Moderne und agile Führung durch OKR (InHouse-Seminar)

  • Konzept

    OKR (Objectives and Key Results) ist die Festlegung und Erfolgsmessung von Zielen. Diese Art der Unternehmensführung ist agil und wird mit großem Erfolg in vielen erfolgreichen Unternehmen, wie z. B. bei Google oder LinkedIn eingesetzt. Entwickelt wurde diese Methode bei Intel.

    Aber auch immer mehr kleine und mittelgroße Unternehmen/Agenturen setzen vermehrt auf OKR.


    In der 2-tägigen Einführungsbegleitung unterstützen wir Sie bei der Schulung des gesamten Teams und der Formulierung der ersten OKRs. Dieser Seminarteil findet innerhalb Ihres Unternehmens statt.


  • Ziele / Nutzen
    • Einführung in die Methoden der agilen Managementmethoden

    • Umfassende Einführung in das agile OKR - System
      • Vorteile der agilen Mitarbeiterführung
      • Differenzierung von Objectives  & Key Results
      • Erklärung des Gesamtsystem OKR
      • Vorstellung von Methoden zur Einführung von OKR
      • Einblick in Aufgaben, Hürden, etc. bei dem Change-Prozess und Lösungsstrategien
  • Inhalte

    2-tägige Einführungsbegleitung


    Tag 1

    • Begleitung bei der Formulierung von Unternehmens OKR mit Führungsebene


    Tag 2

    • Begleitung des Team-Workshops bei der Erarbeitung von Team-OKRs
    • Begleitung der ersten Mitarbeitergespräche (Formulierung von Mitarbeiter-OKRs)
  • Teilnahmeinformationen

    Zielgruppe: 

    Manager, Projektleiter, Personaler, Teamleiter und Interessierte

2.399,00
zzgl. ges. Mwst.
Web-Code
PW121

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